他写了撕，撕了再写，就这样写写、撕撕、画画，一天很快就过去了，他甚至都忘了吃中午饭。
直到快5点的时候，才总算是理出了一些头绪，眼看宋明光也快回来了，他就赶紧把这些纸收拾起来。
那些撕掉的纸，就用一个塑料袋装起来，扔到楼道的垃圾桶里，回来之后才感觉饿了，就随便从冰箱里拿出面包和牛奶，又顺手打开电视，只等宋明光回来。
经过几天的思考、修整，宋然基本已经把关于自助餐厅股权改革方案全部整理出来了。
宋然只是大概知道这几个餐厅的生意都很不错，但具体的数据他却没有关注过，宋明光好像也没有专门说过这些事情。
所以他目前还不能把方案细化到每一个数字，只是把框架列了出来。
他认为如果要想企业快速稳定发展，除了正确的战略和充足的资金之外，团队建设也是非常重要的，即要让员工能够不断晋升，还要能够忠诚于自己的企业，股份制管理是最好的一种方式。
而宋明光只需要制定出任务目标、成本核算、卫生标准、考勤及奖惩制度即可。
重点是要让宋明光学着放手，只有敢于放手，员工才能有机会能够拥有真正的个人发展。
对于现任的店长，为他们设定一个任务目标，年底只要能达成这个目标，就可获得2%的股份奖励。
而这个任务目标包括：营业额、损耗、人员培训及留存率、顾客满意度等等。
这些以后恐怕也得去一一完善。
团队基层人员设定三级晋升标准，每个季度末，由同事和级领导评分，分数达标的员工可晋一级；
至于未来的新店，将采用裂变模式，即从现有的中层领导里面招募，要求，在店内工作不低于一年，由员工自行报名，评委打分的形式，选出未来新店的合伙人。
员工和企业三七分，即员工出资30%，企业出资70%，成本回收之前，按出资比例分成，回本之后，将改为员工分成递增，而企业分成递减的形式，直到员工达到70%，企业降到30%为止。
标准为每年10%的浮动，而考核标准是参考年初设定的工作目标。
按照这样的模式，不仅能让宋明光快速从繁重的工作里脱身出来，还能为企业注入新的活力，为企业长久的发展奠定坚实的基础。
于是，宋然就把这几天整理出来的方案写到了日记里，准备找机会让宋明光知晓这些信息，进而对他们的企业进行全方位的改革。
晚睡觉前，宋明光照例又翻开了宋然的日记本。
当看到密密麻麻的记下了几页关于他们餐厅目前存在的问题，以及改革方案后，宋明光不由得大吃了一惊。
他没想到儿子的心思如此缜密，自己的困惑他都看在眼里，并为自己想出了这么完善的方案，这样做起工作来，简直是轻而易举。
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