在积极构建战略联盟与合作网络的进程中，家族企业深刻认识到，数字化转型已成为企业在当今时代生存和发展的必然选择。数字化不仅能够提升企业的运营效率，创新商业模式，还能更好地满足客户日益个性化的需求。汪晨和汪悦深知，只有深度推进数字化转型战略，企业才能在快速变化的市场中保持竞争力，实现可持续发展。
在一次数字化转型战略研讨会上，汪晨神色严峻地说道：“数字化转型是一场革命，我们必须全力以赴，勇立潮头。”
汪悦紧接着说道：“没错，这是关乎企业未来命运的关键举措，我们要坚定不移地走下去。”
为了深度推进数字化转型，家族企业首先对现有业务流程进行全面的数字化评估。他们详细分析从研发、生产、销售到售后的各个环节，找出其中可以通过数字化技术优化和改进的地方。
然而，在评估过程中，发现存在业务流程数字化程度低、数据孤岛现象严重等问题。
“许多业务流程仍然依赖人工操作，效率低下且容易出错。各个部门的数据各自为政，难以实现共享和整合。”数字化转型项目负责人说道。
为了解决这些问题，企业引入先进的业务流程管理工具和方法，对现有流程进行重新设计和优化，实现自动化和数字化。同时，建立统一的数据平台，打破部门之间的数据壁垒，实现数据的互联互通。
同时，家族企业加大对数字化技术的研发和应用投入。他们积极探索云计算、大数据分析、人工智能、物联网等前沿技术在企业中的应用场景。
但在技术应用过程中，面临着技术人才短缺、技术与业务融合困难等挑战。
“缺乏既懂技术又懂业务的复合型人才，导致技术应用无法充分发挥作用。而且，新技术与现有业务系统的整合难度较大，影响了数字化转型的进度。”技术研发部门负责人说道。
企业一方面加强与高校、科研机构的合作，培养和引进数字化技术人才；另一方面成立跨部门的数字化转型团队，促进技术人员与业务人员的深度合作，共同推动技术与业务的融合。
此外，家族企业注重数字化转型中的数据治理和安全。他们建立完善的数据治理体系，确保数据的质量、准确性和完整性。
“然而，在数据治理过程中，可能会遇到数据标准不统一、数据质量监控不到位等情况。同时，随着数据量的增加，数据安全面临严峻挑战。”数据管理部门负责人说道。
企业制定统一的数据标准和规范，加强数据质量监控和审核。投入资源建设数据安全防护体系，采用加密技术、访问控制、备份恢复等手段保障数据安全。
经过一段时间的努力，数字化转型取得了一定的阶段性成果。
“虽然在某些领域实现了数字化，但整体的数字化协同效应尚未充分发挥，数字化文化尚未深入人心。”数字化转型评估报告中指出了当前的状况。
汪晨和汪悦决定加强数字化协同和文化建设。
“我们要打破部门之间的数字化鸿沟，形成协同工作的合力。同时，要让数字化理念融入到每一位员工的日常工作中。”汪晨说道。
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