1月26日。
江宁滨江希尔顿酒店。
腾云由于连年亏损，已经很久没开年会，今年刚融了D轮，魏一鸣财大气粗，整了个五星级的场。
所有外部片区员工集中到江宁，学习新年战略、领会公司意图。
就是听老板哔哔。
战略什么的，魏一鸣已经说了多年，没什么卵用。
真正醍醐灌顶的，是颜喷：
“过去3年，腾云只能用1个字形容。”
“垃圾！”
“2个字，垃圾中的垃圾！”
“在座各位，不要觉得我是针对你们某个人，不是的！”
“我是针对你们所有人！”
“处在这么好的一个赛道上、有这么好的产品基础，结果越做越差，越做越TM垃圾！”
“云产品线技术多年没有更新、架构老化、问题一大堆！”
“容器空有个名头，白白浪费K8s这几年的火爆，毛都捞着！”
“存储我都不想提，性能奇差无比，几乎是业界最差！”
“……”
骂完产品骂销售：
“还有销售……”
“本公司销售简直是奇葩。”
“我真的希望有人能给我讲讲，你们是怎么做到，人均销售额、毛利做到业界最差水准的？”
“不信你们可以自己找同行问问，他们quota多少，你多少？”
“你们是不是对销售岗位有误解，觉得是拿死工资吃饭的？”
“要是不想干，可以不勉强的。”
“做点什么不好？”
“一个个长得都跟人似的，稍微捯饬一下，做网红不行么？”
“你们有手有脚，又能忽悠，又不是买不起手机、交不起网费！”
王霁平生第一次参加年会。
坐在头一排。
魏一鸣坐C位、江耀辉在左手边、王霁在右手边，妥妥的三号位。
这3年没怎么招人，在场大多是老油条，听老板无差别攻击习惯了，十分淡定，哪句骂得好了，还发出会心的笑。
就当免费听脱口秀。
但新人就……
超融合最近进了4个新人，两个销售、两个研发。
新来的销售孙羽听得心惊胆战、坐立不安，悄悄问屈鹏万：“万哥，咱们超融合不是做得挺好么，怎么也被骂？”
屈鹏万对美女小姐姐眨了眨眼：“跟你打个赌，老板还得高升！”
望着王霁背影神秘一笑。
魏一鸣足足喷了80分钟，终于进入主题：
“幸好市场还给我们机会，我们要全力做好3个方向。”
“AI、容器、传统架构。”
“AI是未来方向、唯一的方向，腾云想进入第一梯队，除了All in AI，没有别的选择，我已经在高管会说过多次……”
“容器是AI时代唯一的底层架构，现在AI类型需求，无论是训练还是应用，都基于容器来构建、分发……”
“传统架构是云、存储、超融合，这是10年前的技术。”
“但基础设施领域就是这样，他需要的是稳定，不是有多新。”
“所以，这3个产品的目标，是稳中迭代、商业突破、持续贡献毛利。”
“……”
All in AI的战略，高管会的确说过，但把容器单独提起出来，却是第一次说，王霁事先也不知道。
他余光瞟了眼江耀辉。
江老板略一蹙眉，随即面色如常。
魏一鸣接着讲架构调整：
“去年超融合事业部改革非常成功，今年将继续执行这个改革。”
“设立AI事业部、容器事业部，负责人傅宏、雷凡直接向我汇报。”
“我直接负责AI事业部、容器事业部、所有商业片区、解决方案、售后服务、人事、财务、法务、行政、采购。”
“测试、设计并入研发部，连同云产品、存储产品，由江耀辉负责。”
“王霁负责超融合事业部，兼管政府关系部、市场部。”
“江耀辉、王霁向我汇报。”
“……”
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